凝心聚力，砥砺前行——上创总裁年会演讲全文

发布时间：2021-03-02阅读量：2377

   各位同仁：

   上创超导在董事会的正确领导下、在经营管理团队的带领下、在全体员工的不懈努力下，我们共同走过了充满挑战、不平凡的2020年，也共同走过了坚定转型、不断进步的2020年。

   因为疫情的原因，造成许多工作无法正常开展，特别是从国外进口的B8，迟迟无法到位，给生产带来了严重的困难。公司一方面加紧和国外的联系沟通，一方面组织员工自我维修、组织生产。并且在设备到位后，一个月内完成了过去需半年才能完成的设备安装、调试任务，确保了设备尽早地投入使用，并在完成上海市高温超导电缆示范工程供货中发挥了重要的作用。

   2020年公司完成产值2300万元；装备投入1398万元；完成销售1023万元；完成上海电缆所合同供货267根，合同完成率达到80%。2020年公司面对客户，有了120公里的市场和销售。

   自2011年成立以来，上创超导的发展，一直受资金缺乏所困，外部融资一直没有解决，由于公司目前还不具备正常造血功能，2020年在董事会的正确领导下，在经营班子的努力下，我们完成了6200万元融资，解决了公司的生存问题，一改多年来融资一直在路上的现象，实现融资落地。

   我们知道上创超导的生产制造基础比较薄弱，在上海电缆所合作供货之前，基本无真正意义上的产品供货。

   没有客户检验的产品，严格意义上称不上产品，况且上海电缆所在做的也是世界上最长的一条高温超导电缆应用，能否完成合同是巨大的挑战。在困难面前，我们不畏惧，以用户为导向，克服重重困难，解决了以前在产品制造和使用过程中出现的问题，也满足了用户对产品，从规格、性能、封装、服务等等一系列的要求，产品基本满足了用户的需求。经过两年的扎实的转型，公司具备了年产能600公里的超导带材生产能力。

2020年公司的研发也持续发力，我们的膜厚达到3微米、临界电流达到800A、在场性能达到520A、开展了双带、宽带生产、完成了焊接封装一体化等研究成果，为公司带材性能再提升奠定了坚实的基础，也为应用市场开拓储备了前沿技术。

   为了建立更加科学、合理、适应公司发展的管理经营模式，公司2020年开始启动以价值考核落地为核心的公司管理体系建设，预计2021年落地完成。通过进行价值考核，我们的年度费用节省了13%、我们的组织架构日趋完善，我们的人才队伍日趋优化。公司重视科技、管理及市场销售人才的培养和引进工作，打造一支有战斗力的经营管理团队，为公司持续发展注入新的活力和动力。

   上创发展到今天已经从研发向制造转型，因此各项管理和制度建设都需要完善。从实验室管理模式演变为公司治理，从懒散到严谨、从以过程为主到以注重过程和结果转变。这种转变，牵涉了每个人的行为。我们提倡每个人在完成好本职应该完成的工作后，对超出预期的贡献进行增量考核，对无法完成超额的任务进行减量处罚。这有利于公司企业化运作，这是公司治理的新的里程碑。

   除此之外，2020年我们也申报了9项国家专利、申报了5项政府项目，补贴金额达到400余万、参与了2项科技部指南编写，我们的强基项目也顺利完成建设，正等待工信部验收。

   公司的文化就是公司的基因，一个有价值的公司，一定是有愿景、有使命和有价值观的公司。我们要提倡以方正、合力、细节、求变的上创超导价值观，就是需要上创人做人有原则、做事有规矩、发扬团结奋斗的集体主义精神，弘扬工匠精神，注重细节和结果的关系，精益求精，在发展的道路上不断追求管理和科技创新。

   回顾充满艰辛的2020年，展望2021年的上创超导，我们目标更加明确、转型的步伐更加坚定，公司在各方面都有更高的要求，我们必须在发展中解决公司自我造血功能，要凝心聚力，砥砺前行。

   各部门必须持续完善体系和管理制度的建设，在此基础上，我们提出了2021年的奋斗目标。

   1、 我们的管理目标：完成增量价值考核，实现100%落地试行。 

   2、 我们的生产经营目标：产量达到360公里，合格率达到80%。

   3、 我们的销售目标：实现带材销售收入3000万元、回款2000万元。

   4、 我们的研发目标：带材临界电流达到850A、30K，3T条件下性能达到550A；另外针对新出现的客户需求，要完成溶液新配方3项。

   5、 我们的项目目标：申报项目2-3项，完成项目验收2-3项，申请项目资金达到500万元以上。

   各位同仁，一分耕耘不一定一分收获，但十分耕耘一定会有一分收获。

   我相信，上创人只要团结一致、奋力拼搏，一定会克服前进路上的重重困难，创造一个又一个发展的新高度，实现新跨越。

   最后，祝在座的各位嘉宾、各位同仁，新春快乐！2021，我们一起犇向星辰大海，共谋超导未来！